Кадровая политика
Политика управления персоналом в ОГК-1 строится в соответствии с задачами и стратегическими целями Компании.
Основные цели кадровой политики ОАО «ОГК-1
- Создание и обеспечение условий для формирования, развития, сохранения оптимального кадрового состава, необходимого для решения задач Компании в соответствии с корпоративной стратегией;
- Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов;
- Постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе современных концепций в этой области, с учетом особенностей и стандартов Компании.
Принципы в области управления персоналом
- Объективность – при разработке и внедрении политики в области управления персоналом обеспечивается непредвзятый, всесторонний подход, который отражает реальную действительность и достигаемые цели;
- Гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений;
- Взаимосвязь используемых подходов в области управления персоналом с результатами финансово-хозяйственной деятельности;
- Универсальность - обеспечение комплекса мер, позволяющих решать различные производственные, профессиональные и социальные задачи;
- Вознаграждение по результатам труда;
- Обязательность исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики управления персоналом, соблюдение норм корпоративной и профессиональной этики, закрепленных во внутренних нормативных документах;
- Доступность и открытость информации по вопросам работы с персоналом;
- Ответственность руководителей всех уровней за развитие трудового потенциала подчиненных;
- Предоставление каждому работнику возможностей для реализации его индивидуальных способностей;
- Преемственность – реализация долгосрочных ключевых принципов управления персоналом, приверженность которым сохраняется в условиях динамичных организационных, экономических и внешних изменений.
В рамках реализации кадровой политики Общества особое внимание уделяется процессам непрерывного повышения профессиональной подготовки и развития компетенций персонала. Менеджмент ОАО «ОГК-1» реализует плановые мероприятия в сотрудничестве с внешними контрагентами, а также использует внутренние ресурсы Компании. В Компании активно применяются и используются инновационные методы обучения персонала. Активно используется дистанционное обучение через портал по следующим электронным курсам:
- Эффективное совещание
- Эффективное делегирование полномочий
- Основы бюджетирования
- Основы управления временем
- Принципы эффективной презентации
- Повышение осведомленности сотрудников компании в вопросах информационной безопасности.
В рамках производственно-технологической подготовки в ОАО «ОГК-1» успешно используются такие эффективные формы подготовки оперативного персонала, как ежегодные соревнования комплексных бригад оперативного персонала и конкурсы профессионального мастерства.
На всех станциях работают учебные подразделения (УП), учебные классы оборудованы компьютерной техникой. На Пермской ГРЭС и Ириклинской ГРЭС имеются тренажеры для подготовки оперативного персонала.
В рамках развития взаимодействия с ВУЗами для формирования внешнего кадрового резерва ОАО «ОГК-1» осуществляет целевую подготовку студентов, на предприятиях организовано прохождение производственной и преддипломной практики.
Одним из основных направлений по привлечению и удержанию в компании высококвалифицированного персонала и менеджмента является система социальных льгот и гарантий работникам Общества. Коллективным договором предусмотрены различные виды материальной помощи и льгот работникам. В рамках Добровольного медицинского страхования (ДМС) сотрудникам предоставлена возможность медицинского обслуживания в лучших лечебных учреждениях. Нуждающимся в санаторно-курортном лечении, выделяются путевки. На предприятиях проводятся ежегодные медицинские профосмотры работников, занятых на работах с вредными условиями труда.
